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On apprend dans cette communication conjointe que l'Hôpital de la Citadelle et le CHU de Liège veulent poursuivre le rapprochement déjà entamé depuis des années grâce à la création de conventions médicales, de services médicaux et de pôles d'excellences. "C'était une première étape, et le CHU et la Citadelle souhaitent désormais aller plus loin. Nous revoyons totalement notre modèle, puisque rassembler des compétences suppose une réflexion sur les projets immobiliers en cours, une nouvelle politique commune de la logistique, la mobilité de nos effectifs, etc. Avec cette force de frappe, il nous sera possible d'innover et de proposer aux patients de nouveaux services, de nouvelles technologies, tout en développant un cadre de travail épanouissant pour l'ensemble de nos collaborateurs et médecins", déclare Sylvianne Portugaels. La directrice générale de l'Hôpital de la Citadelle souligne que le CHU est déjà actionnaire à 40% du CHR. Plusieurs éléments sont mis en avant pour justifier ce rapprochement: les conséquences de la crise sanitaire, l'explosion des coûts de l'énergie et des matières premières, l'indexation des salaires, la situation financière difficile des hôpitaux... Frank Vandenbroucke lui-même a donné un "booster" avec sa réforme du secteur hospitalier. "Les futurs arrêtés ministériels vont graver dans le marbre le principe selon lequel on ne fera plus de tout partout", rappelle Marc De Paoli, administrateur délégué du CHU de Liège. "Nous devons créer un modèle plus efficient qui continuera à délivrer des soins de qualité. Lorsque la convergence est possible, la coopération doit être encouragée. On est indéniablement plus résilient quand on est lucide et qu'on avance ensemble." Et d'ajouter que "la réforme en cours va incontestablement modifier en profondeur le paysage hospitalier liégeois et son offre médicale. Au sein des deux réseaux concernés (Elipse dans notre cas, Move pour le CHC), chaque hôpital partenaire va se voir confier des disciplines spécifiques, avec de facto des rassemblements de compétences en un seul lieu. Donc, nous pratiquerons à l'avenir telle discipline dans tel hôpital, telle discipline dans un autre. Avec évidemment des soins de proximité qui continueront à être accessibles dans chaque institution. C'est réellement une nouvelle manière de fonctionner."Cinq groupes de travail (cardiologie interventionnelle, neurologie, traumatologie, pédiatrie et gynécologie), réunissant des médecins des deux hôpitaux, vont se réunir durant les prochaines semaines pour déterminer la répartition entre les deux institutions des missions suprarégionalesqui ont été fixées dans l'AR du ministre Vandenbroucke. "Élaborer un plan médical est notre priorité", ajoute Sylvianne Portugaels. "Nous devons dépasser les considérations partisanes pour oeuvrer dans l'intérêt général et celui des patients", renchérit Marc De Paoli. Les deux dirigeants hospitaliers veulent impliquer les médecins et le personnel dans ce mouvement de rapprochement. "De ces convergences, doit émerger une nouvelle organisation du travail profitable à tous. C'est donc un processus de cocréation qui s'ouvre à tous les collaborateurs et médecins: échanger, partager nos expériences, confronter nos réalités de terrain... Pour, in fine, aboutir à un pôle public universitaire d'excellence en province de Liège auquel chacun aura apporté son expertise", soutient Sylvianne Portugaels. "Nous comptons travailler en respectant tous les travailleurs, dans un climat de confiance et de transparence. Dans le groupement, il y aura une place pour tout le monde", avance Marc De Paoli. Les Conseils médicaux des deux institutions ainsi que les pouvoirs de tutelle ont donné leur feu vert pour faire évoluer les deux institutions vers un groupement. Un vote des conseils d'administration est prévu le 25 novembre. À terme, il ne devrait plus y avoir qu'un seul comité de gestion, un seul conseil d'administration, un seul conseil médical... pour la nouvelle structure. L'objectif est également d'unifier rapidement, comme le précise Marc De Paoli, les services de support (comptabilité, informatique, achats, RH...). Quid de l'organigramme médical? "Il ne faut pas se précipiter. D'abord penser le projet médical et les collaborations sur le terrain", recommande l'administrateur délégué du CHU de Liège. Le futur groupement comptera 1.950 lits et affichera un chiffre d'affaires de près d'un milliard d'euros. Il pourra rivaliser en taille avec les plus grands groupes hospitaliers flamands.