Tout sur Julien Compère

Le directeur général de la Clinique André Renard et du CSD de Liège devient administrateur délégué de l'hôpital académique wallon.

L'Hôpital Erasme, les Cliniques Saint-Luc et le CHU De Liège expriment leur incompréhension face au rejet par les représentants des Macs de l'accord validé par les fédérations hospitalières, les syndicats médicaux et le ministre de la Santé. Et de regretter une grève qui pénalise tous les acteurs de l'hôpital.

Plus de six directeurs généraux ou médicaux sur dix estiment que la crise a eu des conséquences concrètes pour les médecins.

"La réduction de l'offre médicale a été l'impact le plus important de la première vague pour les hôpitaux. Nous espérions éviter de devoir choisir de prendre en charge tel ou tel patient. Malheureusement, actuellement, nous devons le faire encore plus qu'au printemps. Nous étions à peine occupés à récupérer le retard provoqué par la première vague, que nous avons dû recommencer à limiter notre activité", explique Julien Compère.

Quel a été l'impact de l'épidémie sur le fonctionnement des hôpitaux durant la première vague? Les gestionnaires hospitaliers estiment que cet impact a été énorme, en moyenne 9,3 sur 10.

62 directeurs généraux et médicaux d'hôpitaux belges ont répondu à notre grande enquête évaluant l'impact de la première vague sur le secteur hospitalier. Ces dirigeants réclament une réforme du financement hospitalier et une refédéralisation du secteur de la santé. Ils estiment que les procédures implémentées au printemps ont permis de mieux faire face à la deuxième vague.

La première vague a eu un impact sur la santé financière des hôpitaux. Notre enquête révèle que cet impact varie fortement d'une institution à l'autre (voir graphique).

A la question de savoir si le système belge de financement des hôpitaux doit être revu, 80% des directeurs généraux et médicaux répondent par l'affirmative. Pour un répondant sur dix, le système de financement actuel suffit. Pour un répondant sur dix, le système ne doit pas être revu mais il a été contre-productif durant la crise.

La première vague a bousculé sérieusement le secteur hospitalier. De nombreux acteurs de terrain ont formulé au printemps des propositions pour réformer le système de soins de santé. Grâce à notre enquête, nous avons pu demander aux directions hospitalières de se positionner sur quelques réformes du secteur hospitalier.

Fin du mois de juin, le CHU de Liège a invité la presse pour présenter son rapport d'activités 2019. Une année qui s'est soldée par de très bons résultats financiers. L'hôpital a également abordé l'impact de la crise du Covid-19 sur le bilan financier 2020 et la reprise d'activité.

Le Fonds Léon Frédéricq, le Centre Anticancéreux, le CHU de Liège et ULiège ont décidé de se réunir au sein de la Fondation Léon Frédéricq, fondation d'utilité publique hospitalo-universitaire qui permettra de soutenir davantage la recherche médicale et biomédicale mais également les projets innovants en faveur du patient, a annoncé mercredi Julien Compère, administrateur-délégué du Centre Hospitalier Universitaire de Liège.

Le Pr Laureys dirige le Coma Science Group au sein du GIGA Consciousness research Center à Liège. Ses travaux s'intéressent à ce qui se passe dans le cerveau dans les états altérés de conscience.